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Kostenanalyse: Zahlen-Daten-Fakten plausibel zusammengestellt. Kosten reduzieren, ohne an Leistung zu verlieren ist ein wichtiges Kriterium an den richtigen Stellschrauben zu drehen.

Kostenanalyse für Unternehmer und Manager einfach und plausibel mit Zahlen-Daten-Fakten

Aus über 15 Jahren Erfahrung mit mittelständischen Kunden und Unternehmen sind die 10 effektivsten Möglichkeiten zusammengefasst, Kosteneinsparungen vorzunehmen. Dabei wird die Leistungsfähigkeit des Unternehmens nicht gemindert. Über eine plausible Kostenanalyse wird erkennbar, wo welche Einsparungen möglich sind und welches Potenzial sie haben. Dabei stellt diese Kostenanalyse die Möglichkeiten anschaulich dar, die nicht bereits überreizt sind. SIMUFORM zeigt mit Beispielen aus der Praxis und plausiblen Zahlen, welche Potenziale in Unternehmen brach liegen.

Jeder kann seinen Beschaffungsprozess im Einkauf optimieren. In 3 systematischen Schritten: Konsolidieren - Strukturieren - Automatisieren.

Das funktioniert auch bei Ihnen, garantiert.

Das traditionelle Bild vom Einkauf und die Anforderungen an ihn haben sich deutlich gewandelt. Der Begriff Einkauf 4.0 ist in aller Munde. Der Begriff stellt die interdisziplinäre, vernetzte und systematische Optimierung der gesamten Lieferkette in den Fokus. Gleichzeitig muss sich der operative und der strategische Einkauf von den technischen Zwängen lösen und sich den Kernthemen widmen. Erfahren Sie im folgenden Blog, wie Sie den Beschaffungsprozess im Einkauf optimieren - in nur 3 Schritten.

Target Costing und Zielkostenbewertung mit modernen IT Methoden für den Einkauf: schnell - effizient - transparent.

Das funktioniert auch bei Ihnen, garantiert.

Riesige Artikelbestände und noch mehr Stammdaten erschweren dem Einkauf die Arbeit, beste Preise zu erzielen. Er sieht den Wald vor lauter Bäumen nicht und läuft Gefahr, unwissend, zu ungünstigen Preisen einzukaufen. Target Costing und Zielkostenbewertung mit modernen IT Methoden für den Einkauf anzuwenden ist ein sehr wirksames Werkzeug. Der automatisierte BOM-Compare-Process (BCP) von SIMILIA unterstützt den Einkauf beim Target Costing bzw. bei der Zielkostenbewertung. Auch die Schattenkalkulation ist über dieses Verfahren anwendbar.

Digitalisierung und Automatisierung im Einkauf, Medienbrüche im Informationsstrom, Organisation von Beschaffungsprozessen, Big Data, usw. sind aktuelle Begriffe, mit denen sich Führungsebenen von Industrieunternehmen beschäftigen. Wie können jedoch gesetzte Ziele mit der Umsetzung des Industrie 4.0 Zeitalters erreicht werden? Es gibt eine Vielzahl von Möglichkeiten und Wege. Wo fängt man an? Wie und wo kann man Unterstützung erhalten. Was macht man lieber selber? Wie stellen wir die Nachhaltigkeit der Prozesse sicher? Was nützt es letztlich dem Einkauf? Denn, die gewonnenen Daten werden erst dann wirklich geldwert und nützlich, wenn wir sie gezielt und Fall bezogen bewerten können. Wenn wir die enormen Datenmengen und Informationen sortieren und verdichten, erhalten wir eine Basis, auf denen der Einkauf dann Entscheidungen schneller und vor allem gezielter treffen kann.

Der folgende Artikel verdeutlicht, wie wichtig die Vermeidung von Medienbrüchen zwischen Technik und Einkauf, technologisches Know-how sowie die interne und externe Vernetzung von Abteilungen in Zukunft sein wird. Die Digitalisierung stellt eine riesige Chance für den Einkauf dar, bewährte Prozesse zu verbessern, auch wenn die aktuellen Abläufe noch "old school" sind.